新型能源公司召開2018年一季度經營分析暨安全辦公會

時間:2018年04月16日 作者:楊洋 信息來源:本站原創 點擊:次 【 字體:

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4月13日,新型能源公司在本部召開了一季度經營分析暨安全辦公會?;嵋槿孀芙岱治雋艘患徑染鞍踩芾碭饗罟ぷ?,安排部署了下階段重點工作。公司在單位領導、機關各部門負責人、全體機關干部以及關中子分公司負責人現場參加會議,其他分子公司中層以上人員通過同步視頻參加了會議。

新型能源公司召開2018年一季度經營分析暨安全辦公會 

新型能源公司黨委書記、董事長方剛在會上肯定了一季度的工作成績,收入、利潤等主要經濟指標同比增長,公司發展的正能量不斷聚集,部門協作意識不斷增強,以奮斗者為本、以客戶為導向、以效益為中心的理念不斷強化,公司總體實現首季開門紅。他表示,當前,在經營持續向好的同時,公司新的利潤增長點已經萌生,桐柏項目預計三季度可建成投產,建成后將成為熱能板塊規模最大的項目;新成立的西安陜煤新能源科技有限公司已全面鋪開業務,搶抓西安光伏產業有利先機;高邑LNG項目已達成直供客戶意向;慧能數據技術公司應用互聯網、物聯網、大數據、云計算等信息化手段,積極搭建智慧供能數據管理平臺,為公司管理創新和能效優化夯實了基礎。

對下一階段工作,方剛提出了七點要求:一是要加快項目建設速度,爭取投運3-4個新項目。二是要加大市場開拓力度,爭取運營4-5個輕資產項目。三是運營項目要全力爭取客戶,增加銷量。四是型煤業務要完成用戶體驗和專業機構檢測。五是要采取得力措施降低成本,降低機關費用。將勤儉節約,艱苦奮斗納入公司干部品德考核的范疇。六是加強組織建設,啟動企業文化建設工作。要從行為規范抓起,落實好“三型”機關建設,人力資源部組織的員工第二期培訓班要盡早開班。七是要加強安全、健康、環保管理和集團公司內部協作,確保安全、環保達標,爭取多拿項目。

公司總經理全茂雄主持會議,并就落實好會議精神提出了八點要求:一是生產運營單位要以經營目標責任為中心,再接再厲,持續創收創效。二是虧損單位要拿出有效措施,做到扭虧、減虧。三是項目建設單位要按節點計劃完成工程建設,續建收尾項目要有序轉入生產運營。四是要加強與集團公司、外部金融機構的溝通,保障重點項目建設資金落實到位。五是要加強安全管理工作,保障項目建設、運營工作平穩運行。六是要落實好領導班子分片包抓制度,按照領導分工做到一級對一級負責。七是要加大考核力度,做到獎優罰差,嚴格兌現。八是要認真貫徹好本次會議精神,抓好各項工作的分解落實。

黨委副書記、紀委書記封俊指出:分子公司先進與落后差異明顯,經營管理水平參差不齊,要向管理要效益,必須以榜樣和標桿為示范,考核問責、獎優罰劣,打破干好干壞一個樣的局面。

副總經理姚遠對一季度經營工作進行了總結分析,對二季度經營工作提出了九點措施:一是各單位要進一步梳理各項制度和流程,查漏補缺,用制度管人管事,用流程規范各項工作。二是各下屬單位要加強對標管理,強化成本管控意識。三是要嚴格資金管理,合理有效的使用資金資源。四是要規范內部經濟秩序,及時清理公司所屬單位之間內部債務。五是各單位要加大市場開發力度,拓寬營銷渠道,增收節支,確保完成二季度目標任務。六是要加強貿易類企業的風險管控。七是要嚴格考核,剛性兌現。八是要籌備好治虧創效專題會。九是要進一步規范公司招投標管理程序。

公司副總經理李增林就項目竣工驗收、經營貨款回收、項目托管運營、市場業務開拓、安全生產管理等工作提出了要求。

會上,公司企業管理部、綜合管理部分別通報了一季度主要經營指標完成情況及安全檢查情況,安排部署了二季度經營及安全重點工作。11家分子公司負責人分別在大會上做了工作匯報,1家子公司作了表態發言。一季度,公司實現營業收入15227萬元,與去年同期相比增長了97%;實現利潤655萬元,與去年同期相比增長了99%;安全、環保無事故;公司經營管理和作風建設呈現出持續向好的發展態勢。(楊洋)


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